Citati avtorja Dejan Sirk

»pogovori s poslovodstvom, ki po njegovih besedah noče podpisati dogovora, zaostrili.«

»V pogajanjih smo zbližali stališča, današnja stavka je zamrznjena. Pogovori se nadaljujejo.«

»Da se zamrzne selitev proizvodnega programa alternatorjev vsaj do takrat, ko bi v Šempetru dobili nove, večje projekte, s tem pa posledično prekinili program presežnih delavcev, da ohranimo kritično maso zaposlenih in kritično maso znanja.«

»Da preusmerimo investicije v segmente, ki jih bolje obvladujemo in že imamo potencialne kupce.«

»S ciljem povečanja ustvarjanja dobička in posledično stabilizirati podjetje in psihološko stanje zaposlenih, ki povzroča beg intelektualne lastnine oz. odhajanje kadra.«

»Septembra dvaindvajset, marca spet okoli dvaindvajset, junija šestindvajset. Največji šok nas čaka v prihodnjem letu septembra, ko naj bi selili alternatorje. To je še 240 ljudi. To bo še največji šok.«

»Tukaj smo poskrbeli, da imajo prednost pri prerazporeditvi na nova delovna mesta tisti delavci, ki se jim stara delovna mesta ukinjajo, da se zmanjšuje najprej delavce, ki imajo izpolnjene pogoje za upokojitev, da imajo prednost tudi prostovoljci, ki ravno tako prejmejo odpravnine, da se dodatno stimulira zaposlene, ki bodo ostali v podjetju do konca selitve proizvodnega programa.«

»V tem času menimo si bodo zaposleni lažje poiskali druge zaposlitve. Veliko njih je že to storilo. Do danes beležimo, približno 200 zaposlenih.«

»Kljub temu z izidom pogajanj ne more biti povsem zadovoljen, saj podjetje izgublja pomemben proizvodni program in s tem številna delovna mesta.«

»Trenutna situacija je zelo težka. S fazo posvetovanja smo prvi krog končali. V tem krogu, žal, nismo zbližali stališč. Zavrnili smo sistematizacijo, kar formalno pomeni, da morda vstopamo v drugi krog pogajanj, vsaj to si želimo predstavniki zaposlenih.«

»Najboljša pot, ki jo predlagamo, je, da gremo v nov krog pogajanj in skušamo zbližati stališča, predvsem v smeri zvišanja števila zaposlenih v novi organizaciji in zamaknitve selitve alternatorjev v BiH. Tu vidimo najboljšo rešitev.«

»Konkretnega do zdaj še nimamo nič, samo vsake toliko dobimo informacijo, kako gredo ti postopki in analize.«

»Prizadevanja so, da bo reorganizacija narejena na način, da ne bo dodatnega bremena na zaposlenih, da ne bodo preobremenjeni. Kar se tiče relokacije programa alternatorjev pa gledamo, da bo čim manj škode za podjetje in zaposlene.«

»Na način, ki so ga ubrali, so zaposleni nestimulirani, strah jih je prihodnosti, saj ne vedo, kaj pričakovati.«

»Res je, da smo v podjetju pričakovali, da se bo to prestrukturiralo, a smo menili, da bo prehod potekal na mehkejši in daljši način, ne pa v roku enega leta.«